Unternehmensführung & Strategie
Strategische Ausrichtung, Unternehmensentwicklung, Ergebnisverantwortung und konsequente Umsetzung in technologieorientierten Industrieunternehmen.
Andreas Fundeis
Führung.
Veränderung.
Verantwortung.
Executive Leadership · Transformation · Industrial Technology
Unternehmerisches Denken, strategische Klarheit und konsequente Umsetzung. Langjährige Führungserfahrung in technologieorientierten Industrieunternehmen – an der Schnittstelle von Markt, Technologie, Organisation und Menschen.
Entscheidend ist die Umsetzung.
Profil
Technologie verstehen.
Unternehmen entwickeln.
Menschen führen.
Mein beruflicher Weg verbindet industrielle Praxis, technische Expertise und unternehmerische Verantwortung. Ausgehend von Ausbildung, Instandhaltung und Produktion führte mich mein Weg über Sondermaschinenbau, Engineering und Digitalisierung sowie Supply Chain Management bis in die Geschäftsführung technologieorientierter Industrieunternehmen.
Im Mittelpunkt meiner Arbeit stehen die strategische und operative Weiterentwicklung von Unternehmen, Transformation und Restrukturierung sowie der Aufbau leistungsfähiger Organisationen. Dabei verbinde ich technisches Verständnis mit wirtschaftlicher Perspektive und konsequenter Umsetzung.
Besondere Erfahrung habe ich in Situationen gesammelt, in denen bestehende Strukturen hinterfragt, Organisationen neu ausgerichtet und schwierige Entscheidungen getroffen werden müssen. Führung bedeutet für mich dabei nicht nur, Ziele und Richtung vorzugeben. Entscheidend ist, Menschen für Veränderung zu gewinnen und Verantwortung für das Ergebnis zu übernehmen.
25+Jahre Industrieerfahrung
CEOExecutive Responsibility
250+Mitarbeiterverantwortung
~ 90 Mio. €Geschäftsverantwortung
Leadership in Practice
Führung wird sichtbar, wenn Strategie verständlich wird und Menschen Orientierung bekommen.
Kompetenzen & Erfahrung
Vom strategischen Ziel
zur operativen Wirkung.
Transformation & Restrukturierung
Organisationen neu ausrichten, Strukturen und Kosten anpassen, Geschäftsmodelle weiterentwickeln und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.
Operations & Performance
Produktion, Supply Chain, Einkauf und Engineering ganzheitlich betrachten, Wertschöpfung optimieren und operative Leistungsfähigkeit verbessern.
Leadership & Organisation
Leistungsfähige Teams entwickeln, Verantwortung übertragen, Orientierung schaffen und Menschen auch durch anspruchsvolle Veränderungen führen.
Executive Journey
Technische Basis.
Unternehmerische Verantwortung.
Industrial Foundation
Ausbildung zum Industriemechaniker bei Siemens – technische Basis in Maschinen- und Systemtechnik.
Manufacturing & Operations
Instandhaltung, Produktion und Schichtkoordination sowie Planung und Beschaffung von Fertigungsmitteln im industriellen Umfeld.
Engineering & Digitalization
Sondermaschinenbau, Konstruktion und Projektleitung. CAD/PDM-Administration, SAP-Integration und Automatisierung technischer Prozesse.
Leadership & Supply Chain
Führung der Konstruktion; anschließend Verantwortung für Logistik, Einkauf, Fertigungsplanung, Instandhaltung und den Aufbau einer internationalen Supply Chain.
Executive Management
Deputy General Manager und Prokurist mit operativer und strategischer Verantwortung für eine Geschäftseinheit.
Managing Director · Starkstrom-Gerätebau
Geschäftsführer und CEO CR Regensburg. Verantwortung für mehr als 250 Mitarbeiter und rund 90 Mio. € Geschäftsvolumen sowie Transformation und strategische Neuausrichtung.
GEFASOFT · CEO
Führung und strategische Weiterentwicklung eines High-Tech-Sondermaschinenbauunternehmens für industrielle Automation, Lasertechnik und Machine Vision.
Industrie & Technologie
Erfahrung dort, wo Technologie auf industrielle Wertschöpfung trifft.
Langjährige Verantwortung in komplexen B2B-Märkten, internationalen Kundenbeziehungen und technologieintensiven Organisationen.
Industrial AutomationSpecial MachineryAutomotiveEnergyLaser TechnologySoftwareMachine VisionRoboticsDigitalizationInternational Business
Technologie im Dialog
Technologie entfaltet ihren Wert dort, wo Marktverständnis, Organisation und industrielle Umsetzung zusammenkommen.
„Strategie schafft Orientierung. Führung schafft Vertrauen. Umsetzung schafft Ergebnisse.“
Engagement & Dialog
Wirtschaft im Dialog.
Wirtschaftliche Entwicklung entsteht nicht isoliert im Unternehmen. Der regelmäßige Austausch mit Wirtschaftsverbänden, Kammern, politischen Entscheidungsträgern und anderen Unternehmern gehört für mich deshalb zu verantwortungsvoller Unternehmensführung.
Dabei bringe ich die Perspektive technologieorientierter Industrieunternehmen in den Dialog über Wettbewerbsfähigkeit, Transformation, Innovation und die Zukunft des Industriestandorts ein.
bayme vbm · VorstandsjuniorIHK Regensburg · Mitglied der Vollversammlung
Kontakt
Im Gespräch bleiben.
Ich freue mich über den Austausch zu Führung, Technologie, industrieller Transformation und wirtschaftlichen Zukunftsthemen.